エリア×得意分野で検索

×

その他(企業向け)

主に部下の対応の仕方について

1)アルバイトの人の勤怠管理というか
  モチベーション管理についての相談です。

1-1)締め切り時間に間に合わない。   
   通販の出荷準備で、目標時間を設定してもマイペースで
   作業して、締切の時間に間に合わず、他の人が手伝わないといけない状況が生じる

 1-2)依頼した作業をすんなりと引き受けてくれない。
   本人が自分の好きな(好みの)作業に傾注してしまうきらいがある


2)子会社を抱えているのですが、そこの生産ラインのモチベーション管理について
  
 2-1)生産効率を上げようとする会議をしても、いまいちそこにスイッチが
   入らない。

 2-2)生産目標が存在しても、ラインの作業員がスルーする(いわゆるマイペース)


3)遅刻について
   時間開始ギリギリに出勤してくる、また、遅刻する場合の対応。
   遅刻(数分)しても、何も言わない。

以上どうぞ宜しくお願い致します。

ID:82 投稿日:2022/05/12 16:40:27 投稿:taka

違反報告

回答

回答数 1

奥山 直和

奥山 直和

所属 オーエスワンコミット株式会社
住所 栃木県宇都宮市雀の宮2-12-4
TEL 05053272628

こんにちは

状況、拝見しました。人手不足な労働環境であれば、
この様な状況でもなんとか働いてもらわないと、、、と
いったところでしょうか。そんなお話はよく聞きます。

さて、今回のケースですが、今回のケースですと、
作業の目標値に関して、何かしらの評価制度を設けると
解決が早いのではと、思いました。
(評価制度自体はあると思いますが)

ここで問題なのは、評価を気にしない方に対しての
取り組みです。
その様な方はおそらく、給与に関しても現状で甘んじている
と思います。この場合は、
1、いつも作業をこなすことへの感謝
2、もっと作業数をこなさないと、今の給与が維持できない
3、だからもっと作業をこなして欲しい。時給アップの可能性もある
といった点を時間をかけて伝えることで何かしら変化が起きる
のではと、経験値からお伝えします

メンバーのマネジメントは大変ではありますが、それは相談者さんの
レベルアップにもつながりますので、ぜひ頑張ってみてくださいね!

ID:A20220513142648 投稿日:2022/05/13 14:26:48

違反報告

この質問に回答する

投稿者

※キャリアカウンセラーとして回答を登録する方はログインしてから回答を投稿してください。

質問への回答

※投稿前に必ず、利用の注意点・利用規約をご一読ください。