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こんにちは

状況、拝見しました。人手不足な労働環境であれば、
この様な状況でもなんとか働いてもらわないと、、、と
いったところでしょうか。そんなお話はよく聞きます。

さて、今回のケースですが、今回のケースですと、
作業の目標値に関して、何かしらの評価制度を設けると
解決が早いのではと、思いました。
（評価制度自体はあると思いますが）

ここで問題なのは、評価を気にしない方に対しての
取り組みです。
その様な方はおそらく、給与に関しても現状で甘んじている
と思います。この場合は、
１、いつも作業をこなすことへの感謝
２、もっと作業数をこなさないと、今の給与が維持できない
３、だからもっと作業をこなして欲しい。時給アップの可能性もある
といった点を時間をかけて伝えることで何かしら変化が起きる
のではと、経験値からお伝えします

メンバーのマネジメントは大変ではありますが、それは相談者さんの
レベルアップにもつながりますので、ぜひ頑張ってみてくださいね！

takaさん

はじめまして。

内容確認させていただきました。
部下のモチベーションを上げるというのは簡単には行きませんよね。
いくら言ってもその時だけということが多いように感じました。

モチベーションはどうして起きるのか？
そこから考えると良いかと思います。

その一つは、責任を与えるということもあるのかと思います。
自分がやらなければどうなる？
なぜ自分がそれを行うということがしっかり腹落ちすれば、少しはモチベーション
を上げることにつながるのではないかと思います。